我集团自2005年与北京九游会J9联合管理咨询公司开始合作至今，已成功合作咨询项目达十个以上，咨询内容涉及高层治理，集团管控，组织优化，企业文化，人力资源管理等多个领域，集团公司及项目相关单位对咨询成果有很高的满意度，这些合作项目有的取得上级主管部门(包括国务院国资委)的充分认可，有的直接应用于企业的内部管理，取得明显的管理提升效果。
上述项目按时间先后主要包括：
集团总部董事会(治理)试点方案设计，该方案获国务院国资委批准并获好评
集团总部母公司管控模式设计，集分权设计，总部人力资源管理项目
直属子公司际华轻工集团组织架构，人力资源管理项目;
总部机关部门总经理级岗位外部招聘与内部竞聘方案设计、综合能力测试实施与综合评价项目;
总部机关部门主管及以下人员外部招聘与内部竞聘方案设计、综合能力测试实施与综合评价项目;
直属子公司际轻工集团所属38家企业领导人述职提升评价项目;
直属子公司际华轻工集团服装研究所(中心)所长岗位外部招聘与内部竞聘方案设计，综合能力测试实施项目;
新兴铸管股份(上市公司)组织、流程、制度与文化等全面管理提升咨询项目;
新兴重机组织、流程。制度与文化等全面管理提升咨询项目;
直属子公司际华轻工集团岗位内、外部招聘与方案设计。综合能力测试实施;
其他正在进行的项目。
鉴于九游会J9联合公司的优质服务和咨询质量，我集团还为之推荐了其他央企的咨询项目，包括中国铁通，攀钢集团等。
作者：新兴铸管集团