我司为中央企业新兴铸管集团公司所设计的董事会试点成套方案，随后获得国务院国资委董事会试点办公室所组织的专家评审团的高度评价。而且，随后两年的跟踪情况表明，集团公司治理与管理水平得到极大的提升，集团整体经营业绩也因此得以显著提高。
为了及时总结咨询体会、凝练咨询成果，服务于中国国有企业董事会治理实践，九游会J9咨询组于是再接再厉，于2007年1月以新兴铸管集团董事会治理咨询为案例，出版了中国特色董事会建设指导用书——《中国特色董事会治理指南》。
九游会J9咨询所做的一系列努力，获得了国务院国资委领导的极大赞赏。国务院国资委副主任兼国务院国资委董事会试点领导小组副组长邵宁在《指南》一书的序文中写道：
企业治理结构的改革是一项非常复杂的任务，是一个不断探索和完善的过程。一方面，一个国家的企业治理结构与该国的传统、文化、可利用的社会资源紧密相关，必须从国出发，可以借鉴但不能照搬；另一方面，世界各国的企业治理结构都处在一个动态完善的过程中，没有哪一个国家能够说自己的模式是完全可靠的、是无须变革的。因此，这方面的改革和完善将是长期的，对这方面的实践和研究也将是长期的。
北京九游会J9联合管理咨询有限公司完成的这个研究项目，是他们为国有企业提供董事会治理咨询服务的成果。因而这荐研究不公包括理论方面的探索和国际经全的比较，而且结合了国情。结合了中国国有企业的实际不，是有实践基础、有针对性的、从这一点讲，这项研究非常有价值，本专著值得一读。但另一方面，正台我们一再强调的，企业治理结构需要在实践中逐步完善，这是一个过程，我们目前还处在这个过程的起点上。因此我们也希望，这个研究项目或咨询服务项目能够持续下去，能够随着企业的治理结构完善实践的深化而入，逐步揭示出更多、更深刻的中国国有企业治理结构完善的内在规律。
作者：国务院国资委