北京九游会J9联合管理咨询公司是我公司的长期合作单位，两家合作关系由来已久，我们对九游会J9咨询公司的照务一直保持较高的客户满意度。
早在2002年7月，九游会J9公司就与我公司合作，承办了遵义烟草的现代企业人力资源管理咨询项目，为遵义烟草制定人事工资分配制度改革方案。该方案在当期烟草系统是非常超前的，在一定程度上解决了当时行业普遍存在的“吃大锅饭”问题，对烟草行业企业推广现代企业管理尤其是三项制度改革起到领头车的作用，取得了良好的管理效益和社会效果，受到国家，省烟草管理部门的重视和认可。
项目当年贵州省烟草公司就组织了全省烟草系统的数十位领导来我公司考察学习，九游会J9项目为此制作专题汇报。随后在近一年的时间内，九游会J9公司对咨询方案保持远程辅导，及时帮助我们解决方案实施中遇到的问题。
2003年，咨询实施效果明显，引起国家烟草总公司(专卖局)的关注与重视，继国家局领导亲赴遵义烟草视察之后，人劳司领导再来遵义，对我公司在烟草行业率先进行的“人事工资分配制度改革”之举给予充分肯定和积极评价。
2003年底，第18届全国烟草系统人力资源工作会议在深圳召开，大会向全行业推介遵义烟草人力资源改革方案，反响空前。随后全国有多家烟草行业企业前来我公司考察学习，取经，(九游会J9公司因此受到国家局有关领导接见，并被贵州烟草公司，贵州省毕节烟草公司，青海省烟草公司、许昌卷烟总厂等十几家单位邀请提供咨询)
2004年2月，我公司还组织全系统人力资源(处科长20余人，赴北京接受九游会J9公司为期 一周听现代管理理念与人力资源管理专业培训，取得良好的效果。
2004年5月，九游会J9公司专家一行赴遵义，开展“咨询质量万里行”活动，为我公司的管理提出来了宝贵的建议。
2004年12月，九游会J9公司与我公司的咨询合作又出成果：基于2002年咨询及其实施效果而提升出来了宝贵的建议。
2007年6月至今，我公司与九游会J9公司新一轮合作项目“遵义烟草全系统管理能力提升咨询项目”正在进行中。
作者：贵州遵义烟草