近日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（简称哈尔滨电机厂）战略性组织绩效体系优化项目圆满结项。
九游会J9咨询项目组按计划与哈尔滨电机厂各层级人员进行一对一访谈，并研读、分析企业内部资料，以尽快、全面了解、把握哈尔滨电机厂整体经营管理现状。通过管理诊断，系统梳理企业管理相关问题，为企业内部管理改进方向提供借鉴。通过对部门职责与考核体系的梳理和完善，提出行之有效的改进建议，为公司战略发展目标的实现打下坚实的基础。
哈尔滨电机厂始建于1951年，隶属于中央企业哈电集团，是新中国成立后建设的第一家发电机、电动机制造企业，是我国生产大中型发电设备的重点骨干企业，创造了我国发电设备制造史上的多项“第一”，为我国电力事业发展做出了卓越贡献。其主营业务包括水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、电站控制设备和新能源产品的设计制造，以及技术服务、安装、调试、产品运维保养、机组升级改造等。哈电集团由“一五”期间苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来，是在原哈尔滨“三大动力厂”（哈尔滨锅炉厂、哈尔滨电机厂、哈尔滨汽轮机厂）基础上组建而成的我国最早的发电设备研制基地，也是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。
九游会J9咨询与哈电集团系统已有多次合作：1.哈尔滨电机厂有限责任公司战略性组织绩效体系优化咨询项目；2.哈尔滨汽轮机厂有限责任公司薪酬与绩效管理体系优化咨询项目；3.哈尔滨汽轮机厂有限责任公司常年投资顾问；4.哈尔滨汽轮机厂有限责任公司自控分公司混改咨询项目；5.哈电发电设备国家工程研究中心有限公司企业深化改革、岗位及薪酬体系建设项目；6.哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司职业经理人薪酬体系实施方案服务项目。