2020年9月14日，九游会J9咨询总经理陈庆博士受邀为哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称哈电电机公司）开展组织绩效知识培训。哈电电机公司领导、全体中层管理人员、业务总监、部门总监、副总监等参加了本次培训。
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陈总对什么是绩效管理、为什么进行绩效管理、如何建立绩效管理体系、绩效管理常见问题等四方面内容进行剖析。通过典型案例分析，指导各项指标的有效设置、分解和传递，为哈电电机公司深入推进“三定”工作提供有力支撑，助推企业加速高质量发展步伐。
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组织绩效管理作为战略、资源、业务和行动有机结合的管理工具，对哈电电机公司战略实施、经营效益、员工发展都将起到重要而深远的作用。通过此次培训，不仅强化和丰富了参训人员的绩效管理理念，而且进一步统一了职工思想、坚定了发展信心，为后续工作的高效推进奠定了良好且坚实的基础。本次培训受到公司领导及全体参训学员的一致好评和高度赞扬。
哈电集团是目前中央管理的54户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。哈电电机公司始建于1951年，国家一级企业，是新中国成立后建设的第一家发电机、电动机制造企业，是我国生产大中型发电设备的重点骨干企业。公司坚持技术领先战略，创造了我国发电设备制造史上的多项“第一”，为我国电力事业发展做出了卓越贡献。