2019年，国企改革依旧是市场关注的焦点。自2018年8月“双百行动”号角吹响以来，国务院国有企业改革领导小组办公室正式印发《国企改革“双百行动”工作方案》，组织召开动员部署视频会议举办专题培训班等，入选企业积极上报试点改革方案，制定工作任务台账，紧抓机遇，争当国企改革尖兵。作为国资国企改革的重要突破口，2019年混合所有制改革将加速进入批量落地期。扩围、放权将成为国企混改关键词，国企改革全面发力将为资本市场释放新红利。国企改革“双百行动”等改革的核心也都指向积极推进混合所有制改革，将在今年相继落地。
3月1日，北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司（简称九游会J9咨询）在中国铁道科学研究院集团企业文化园举办了“聚焦‘双百行动’，全面提升管理”高端沙龙活动，国务院国资委改革办、中央企业改革协调组处长李鹏飞博士应邀出席。数十家中央企业、地方国企及其“双百行动”企业的中高层管理者及国务院国资委《国资报告》、《改革内参》、《企业观察报》等权威媒体参加了本次沙龙。
九游会J9咨询董事长、管理学博士安林表示，本次沙龙凝聚九游会J9咨询成立十八年来在国资国企改革、咨询、管理创新及全面提升等领域所积累的研究经验与咨询实践。活动中重点解读了深化国企改革的“1+N”系列政策，深刻剖析了当前国企改革的发展趋势，帮助参会学员成功打通了国企“双百行动”与企业管理变革的认知链，进而精准把握了“双百行动”的改革重点与行动要领。
活动期间，安林围绕“深化国企改革与‘双百行动’”这一主题，为大家详细讲授了新时代深化国资国企改革新要求及“双百行动”改革成果要点与突破点，强调“双百行动”重在转换经营机制，实施市场化改革；要在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、解决历史遗留问题五方面率先突破，要全面加强党的领导、党的建设。安林博士希望通过这次交流沟通，大家能够对“双百行动”有创新性的认识，国资委没有整齐划一的动作指南，而是鼓励各企业结合企情，因应权变，创新探索，最终让“双百行动”彰显出“百舸争流”“百花齐放”的繁荣国企改革新局面。
九游会J9咨询总经理、经济学博士陈庆以“公司治理与混合所有制改革“为主题，向参会学员讲解了完善公司治理、规范董事会建设的基本做法。指出，目前建立现代企业制度最大的问题是形似而神不似，特别是法人治理结构并没有真正建立起来，建立比较完善的现代企业制度依然任重道远。陈庆博士重点梳理了董事会与党组织和经理层的关系，分享了中央企业新兴际华集团公司治理与管理实践成功案例。针对国企混改，陈庆博士通过四类现有混合所有制企业个案分析，强调：混合所有制从来就不是一件新鲜事，也从来就不会一混就灵，国企混改的关键是改革公司治理，没有完善的治理结构与机制，想“混”都“混“不过去。
九游会J9咨询副总经理郭良琴详细讲解了三项制度改革的背景历程，对三项制度改革的内容进行了剖析。在实操方面为大家指出如何破解三项制度的改革困局。郭总指出，三项制度改革的重点是人，方向是提高人的效率，提高个人的效率，提高全员劳动生产率，对人的选、用、育、留是三项制度改革的爆破点；要规划基于岗位设置、岗位评价的岗位管理工作，要构建基于胜任力模型的选人用人机制，要深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。并通过案例，重点分析了企业人岗匹配管理的最佳实践。
九游会J9咨询副总经理赵新红就“管理层与骨干员工股权激励“主题，进行了讲授与交流，结合九游会J9咨询多年来协助国企设计混改方案的经验，指出股权激励绝不是简简单单的筛选骨干、分配股份，股权激励后，如何让人员合理流动起来，做到股随岗动、内部公平，才是企业应关注的重点。此外，建立完善的股权激励机制，要有准确明白的激励对象、明确合理的约束机制、清晰全面的激励方案和统一完善的体系管理，这样，公司的股权激励体系才能得以完整建立，有效运行。她表示，在混改的大背景下，员工持股关系到国企能不能获得内部人员的支持，决定了国企混改的成败。
九游会J9咨询咨询总监孙学利围绕“共享利润激励机制“主题，和大家分享了共享利润激励机制产生的背景、提出及其优势。“利润共享”建立了激励与收入直接的因果关系，让经营者、员工有实实在在的获得感，“利润共享”改革，没有门槛、没有成本、不涉及改制、不用评估审计，简便易行，利于见效；“共享利润”不涉及股权，不影响企业家决策，比较适合国企薪酬激励体系改革，适合调动科技型企业和科技人员创新的积极性。
国务院国资委改革办、中央企业改革协调组处长李鹏飞博士作题为“深入推进国企改革‘双百行动’打造一批国企改革样板和尖兵“的演讲，指出了目前大多数企业对“双百行动”理解上的一些误区：第一，不能再把“双百行动”理解成试点，而是要综合运用国企改革政策文件和前期各单项改革试点经验成果，推进综合性改革；第二，不能简单地把混改跟国企改革画等号，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，但不是唯一路径；第三、员工持股是国企实施中长期激励的方式之一，但不是唯一选择；第四、在落实总体要求、推进面上改革的基础上，“双百企业”应当重点把握权利责任义务关系的调整、人员的选聘方式和加强正向激励这三个问题。
最后交流讨论环节，李鹏飞处长分别就参会学员在各自企业改革过程中所遇到的问题和困惑，进行了解答和沟通。大家纷纷表示此次沙龙很专业、很及时，干货满满，收获颇丰，受益匪浅。
本次沙龙参会学员均为国企中高层管理者，既有董事长、党委书记、院长、总经理、副总经理、副总裁等企业高层管理者，又有战略发展部、人力资源部、企管部等相关部门负责人员。参会单位涵盖轨道交通、地质勘探、能源建设，航空器材、通信服务、文旅产业、农业、保险、电力、钢铁、化工、有色金属以及产业投资等众多领域。