2016年是“十三五”的开局之年，也是推进江西钨业控股集团有限公司（简称江钨集团）结构性改革的攻坚之年和战略性重组的关键之年。3月份，江钨集团开始启动人力资源管理体系整合建设咨询项目，向管理要效益！日前项目进展顺利，已取得阶段性成果。这是九游会J9咨询与江钨集团的首次咨询合作，也是继与同属国资委的江西铜业集团（世界500强）之后的又一次战略性合作。
本次项目旨在通过新重组的江钨集团的总部组织结构设计、部门职责设计和岗位设计等一系列工作，建立江钨集团科学、完善、高效的人力资源管理体系，为实现江钨集团打造江西省唯一的钨及稀有金属千亿产业平台作出贡献。
项目主要内容包括五大模块：（1）集团总部组织结构设计，部门设置，部门职责设计；（2）集团总部岗位设计，岗位职责设计，岗位说明书撰写；（3）集团总部人员选聘配备、分流安置；（4）集团总部薪酬管理体系设计；（5）集团总部绩效管理体系设计。
江钨集团作为钨业龙头企业、江西省国有大型企业，拥有悠久的历史，旗下已形成钨（钼铋锡）、钽铌锂电新能源动力、钴镍及稀有金属、稀土高科技、再生金属、装备制造等多板块产业集群。其中，钨业板块已形成资源勘查、开采、选矿、冶炼、精深加工（硬面材料、硬质合金）等完整产业链和内部市场体系，具备了较强的市场竞争力。
江钨集团的战略目标：建立江西钨及稀有金属产业经营与运作的统一平台，带动采、选、冶特别是后端精深加工相关产业的发展，实现江西稀有金属矿产资源的有序、合理开发及高效利用。引领、带动江西钨及稀有金属产业的跨越式发展，为尽快实现江西钨及稀有金属千亿产业的战略目标奠定坚实基础。努力打造江西特色、优势产业，切实将资源优势转化为经济优势，成为江西工业崛起的新支点，助力“中国制造2025”。
作者：九游会J9咨询