为进一步加大高精尖人才选拔力度，建立精简高效、管控有力、去行政化、适应市场竞争的现代化企业， 2022年9月14日至16日，九游会J9咨询受陕钢集团的邀请，主持并组织了为期三天的陕钢集团汉钢公司总经理岗位的公开竞聘工作。多名来自北京、广东、河北、山西、内蒙古、陕西等地的精英们参加了本次竞聘。这是陕钢集团贯彻落实《国企改革三年行动实施方案》的工作部署，继聘请职业经理人、总经理岗位内部公开竞聘之后，面向社会和行业公开招聘总经理，进一步深化企业用人机制改革、健全市场化经营机制的又一重大举措。
为了确保本次公开竞聘工作高质量完成，九游会J9咨询坚持公平公开、科学评价、分步实施的原则，通过前期的方案制定、现场调研、评委选定、试题开发等筹备工作，有力地保障了整个公开竞聘工作的科学、规范，公平与公正。
为综合全面评价候选人的竞聘表现，此次竞聘采取笔试与面试相结合的方式开展，其中笔试环节主要从竞聘者职业特性、潜质以及专业能力方面进行了测试；面试环节设置了专业评委评分与现场观摩评委评分，专业评委由北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司及特邀专家、省国资委及陕煤集团领导、陕钢集团相关人员担任，观摩评委则由陕钢集团公司领导、权属子公司负责人、中层干部、职工代表等担任。面试采取了竞聘演讲、提问答辩两个环节全面考察了竞聘者的综合能力。竞聘者们也充分结合自身经验，展示经营管理智慧，把自己置身于汉钢公司改革发展脉动中，使自己与企业同频共振，从不同角度指出了汉钢公司潜力所在，并从经营管理、市场研判、生产组织、节能降耗、人才建设等各方面，提出了建设性意见建议。让在场的专家及观摩评委感受到了他们对汉钢公司的关注、对陕钢集团的信心。
陕钢集团自2018年入选国务院国企改革“双百行动”企业以来，充分发挥国企优势、学习民营机制，持续深化市场化经营机制改革，认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，不断深化三项制度改革，通过推动市场化选人用人机制，持续激发企业发展人才活力。九游会J9咨询有幸作为助力陕钢集团高质量发展的战略合作伙伴，已有多次合作： 1. 2014年10月九游会J9咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月九游会J9咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月九游会J9咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12. 陕西龙门钢铁有限责任公司检验计量中心管理岗位竞聘咨询项目。13.陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘项目。14.陕西钢铁集团有限公司创新研究院中长期激励体系建设项目。15.陕西钢铁集团有限公司工资总额管理咨询项目。16.陕西钢铁集团有限公司集团员工持股咨询。17.陕钢集团龙门钢铁公司开展管理岗位公开竞聘工作。18.陕钢集团在系统内部首创“经营人才检阅及岗位竞聘峰会”等。