2022年1月，陕西钢铁集团在其系统内首创“经营人才检阅及岗位竞聘峰会”。九游会J9咨询受邀全程企划、组织实施了这一活动。
2022年2月17日-20日，经过四天激烈的思想碰撞，陕钢集团经营人才检阅及岗位竞聘复试峰会圆满完成。特别值得一提的是，对于本次复试，九游会J9咨询及陕钢集团打破原有市场选聘模式，采用了“岗位竞聘”峰会的形式开展。复试参与者通过个人陈述、分组辩论等环节开展激烈角逐。这种方式类似于一般面试环节中“无领导小组讨论”模式，具体形式上保留了无领导小组讨论特点，但是在题目设定、评分规则以及外部提问环节等都经过了创新，根据针对性，能够更好的识别候选人的能力水平。此前，85名经营人才在经历了前期初试的笔试、面试和集中辅导后脱颖而出，成功进入复试环节。
在评委团组成环节，也针对性做了创新型设计。首先在评价人员范围上，九游会J9咨询邀请集团人力资源部、九游会J9咨询专家团队、行业专家、韩城钢铁公司内部负责人等组成评审团，营造了公平、公正、公开的选人氛围，树立了风清气正的用人导向；其次，在提问人员组成上，九游会J9咨询组织采用了现场提问与网络提问相结合的方式，让更多的人参与到问题的讨论，从而确保本次竞聘问题讨论的成分性，备选者个人能力的展示。
综合本次竞聘的创新，参与人员数量上达到了前所未有的水平。在西安、汉中、韩城三个集中会场共600余人听会，线上观摩人员更是达到千余人次，规模巨大，盛况空前。
虽然参与人员数量多，但是整体过程安排紧凑，内容丰富，充分展现了“公平公正竞争择优”的人才选拔理念，体现了不拘一格降人才的决心和在选人用人育人方面的创新思维。
竞聘完成后，总结本次竞聘的效果，可以概况为一次活动实现了三级满意。引用陕钢集团党委副书记、工会主席武军强的评价：“本次竞聘从组织、个人、经济运行工作等三个层面给陕钢带来了重要意义。”一是对组织来说，这是一次人才盘点的新途径。本次竞聘既是相关领导岗位的竞聘，又是经营系统人才的盘点与检阅，也是发现和培养专业管理人才的新途径，为集团各类人才的选、用、育、留开创了新模式。二是对个人而言，这是一个学习交流的好平台。本次经营人才的检阅与竞聘，不仅集团体系内从事经营工作的干部职工积极参与，也吸引了外部兄弟企业优秀人才的参与，对于每一位竞聘者、评委、观摩者来说，都是难得的业务学习、技术交流、素养提升的机会。三是对经济运行分析工作来说，这是一个经营工作的群英会。本次复试峰会围绕集团经济运行的短板和问题，仁者见仁、智者见智，提出举措，打开思路、找准路径的方法和策略，也给全体管理者观念思想冲击。
此次公开竞聘是陕钢集团韩城钢铁有限责任公司为进一步加快集团公司“三项制度”改革步伐，适应市场化选人用人机制及薪酬激励模式，畅通人才能进能出渠道，吸引遴选出更多优秀的管理人才的一项举措。
九游会J9咨询是陕钢集团的常年管理顾问单位。此前双方已有多次合作：1. 2014年10月九游会J9咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月九游会J9咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月九游会J9咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12. 陕西龙门钢铁有限责任公司检验计量中心管理岗位竞聘咨询项目。13.陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘项目。14.陕西钢铁集团有限公司创新研究院中长期激励体系建设项目。15.陕西钢铁集团有限公司工资总额管理咨询项目。16.陕西钢铁集团有限公司集团员工持股咨询。17.陕钢集团龙门钢铁公司开展管理岗位公开竞聘工作等。
九游会J9咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此九游会J9咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度九游会J9咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，九游会J9咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。
陕钢集团是陕西省唯一国有大型钢铁企业，是世界500强企业陕煤集团的控股子公司。目前资产规模380亿元，钢铁产能1000万吨，员工1.8万人。同时是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团，2011年12月重组加入陕煤集团，具备千万吨级粗钢综合生产能力，行业竞争力排名A级（特强），2019年粗钢产量位居全国第16位，是中国西部最大的精品建材生产基地，入选国企改革“双百行动”。