2020年5月19日，陕西钢铁集团有限公司（简称陕钢集团）领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案基本成型，获原则性通过。
国有企业全面推行任期制和契约化管理，是在现代企业制度建设中尊重市场规律的一项改革行动，是深入三项制度改革最后一公里的改革行动，是国有企业经理人管理方式的必然趋势。自《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》发布以来，九游会J9咨询一直在做政策解读与咨询实践，经过几个月的积累，目前已形成较强的经理人任职期和契约化管理的咨询能力。此次陕钢集团经理层成员任期制和契约化管理方案更是加快了九游会J9咨询将政策与实践结合的行动脚步。
此前，九游会J9咨询与陕钢集团已有多次合作。第1次合作为2014年10月九游会J9咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。第2次合作为2018年5月九游会J9咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。第3次合作为2018年8月九游会J9咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。第4次合作为2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。第5次合作为2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。第6次合作为2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。第8次合作为陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。第9次合作为陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。第10次合作为2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；第11次合作为陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。
九游会J9咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此九游会J9咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度九游会J9咨询又为陕钢集团进行了母子两级公司治理、董事会建设及管控关系调整完善之咨询服务。特别是近几年来，九游会J9咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、国企改革、公司治理与董事会建设等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团扭亏为盈，2018年上半年业绩骄人。
陕钢集团成立于2009年8月，是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团，2011年12月重组加入世界500强企业——陕煤集团，综合产能为1000万吨钢，2017年钢产量达到1024万吨、位列全国第21位，是中国西部最大的精品建材生产基地。2017年位列全球50大钢企排行榜第39名，2018年8月入选国企改革“双百行动”名单。