9月22日，九游会J9咨询受陕钢集团全资子公司龙钢集团所邀，为其开展机关科级及以下管理人员岗位全员竞聘上岗工作。53名来自机关部门及基层单位的竞聘人员通过了资格初审，参与了34个机关管理岗位的竞聘。九游会J9咨询全程主导此次竞聘工作，有力地保证保障了整个竞聘工作的科学、规范，公平与公正。
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此次机关机构改革及人员优化，职能部门将从目前的9个部门优化为5个，人员从81人核减到 50人。此次竞聘的13个科级岗位、21个科员岗位，着重考察竞聘人员的思想品德、工作能力和工作业绩等。竞聘以笔试+面试测评形式进行。
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竞聘结果将根据现场笔试得分、面试得分及综合考察情况，依据竞聘考评规则,经组织考察公示合格后,择优确定拟聘人选。此次机关改革和岗位竞聘是龙钢集团深化三项制度改革的重要举措，将进一步构建人岗相适的选人用人机制、干部能上能下的激励约束机制，优化机关干部队伍结构，激发管理活力，进一步推动非钢产业高质量发展。
此前，九游会J9咨询与陕钢集团已有多次合作。第1次合作为2014年10月九游会J9咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。第2次合作为2018年5月九游会J9咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。第3次合作为2018年8月九游会J9咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。第4次合作为2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。第5次合作为2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。第6次合作为2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。第8次合作为陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。第9次合作为陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。第10次合作为2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；第11次合作为陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。
龙钢集团，全称陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司，始建于1958年。经过不断的发展，2007年在陕西韩城形成了年产钢铁各400万吨的生产能力。2009年，陕西省为推进陕西钢铁产业整合重组，成立陕西钢铁集团有限公司，陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司成为其重要控股子公司。2017年，龙钢集团公司成为陕钢集团的全资子公司。