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公益讲堂

三年改革行动计划进入攻坚阶段,无论是企业混合所有制改革,还是“三项制度”改革,抑或“任期制与契约化”改革,大部分企业都已经逐步落实及完善。企业竞聘已经成为大多数国有企业选人、用人的常态化手段。

从企业角度而言:竞聘工作是流于形式,还是人事管理的重要手段?竞聘工作如何支撑本轮改革的成果?

从员工角度而言:如何在竞聘中显现自我?是不是演讲是人才评估的唯一方式?如何在竞聘中脱颖而出? 

 

公益讲堂摘要

#1 企业内部竞聘

可以拓宽选人用人视野和渠道,可以提高选人、用人公信度和满意度,可以建立有机联系、相互配套并有效运用的人才选拔任用和考核评价机制。

 
 
#2 完整的竞聘过程

竞聘不仅仅是一个选拔的过程,应该是上承企业的“三定” ,下接企业的绩效评估的全过程。

 
 
#3 竞聘流程的六大环节
 

 

2022年3月22日九游会J9咨询举办的《如何开展企业内部的人才竞聘工作》公益讲堂,吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由九游会J9咨询副总经理赵新红担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多! 

 

错过直播的朋友,请进入九游会J9咨询《如何开展企业内部的人才竞聘工作》公益讲堂直播回看,精彩不容再失!