2021年3月，“碳中和”，首次被写入《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景目标纲要》，这标志着“碳中和”已经上升为国家战略。“碳中和”国家战略是指“中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，为应对全球气候变化，全社会经济主体通过做二氧化碳加减法使其最终排放量为零，争取2060年前实现碳中和。”
一、“碳中和”战略情景下大中型能源电力企业战略边界条件将怎样演化？
能源电力系统“碳中和”演化的基本情景是由近期“高碳”逐步向 “低碳”发展，中长期向“零碳”发展转型升级。第一种是传统火电企业广泛推行低碳化技术创新和光伏、风电替代；第二种是天然气发电作为过渡选择；第三种是氢能源替代。
在此背景下，相对低碳的天然气可作为过渡能源的天然气面临其他能源形式的市场竞争，但在极端气候条件下，应对光伏发电等清洁能源的发电不稳定性的问题，气电依然是应急电源的最优选择之一。并且国家对氢能产业的支持力度正持续提升，越来越多相关行业的龙头企业正积极选择切入氢能行业。
二、大中型能源电力企业怎样向“碳中和”能源电力产业运营商转型升级？
“碳中和”战略情景下，大中型能源电力企业通过能源结构优化、商业模式创新，成为能源产业领域具备核心竞争力的能源支柱企业，成为“碳中和”能源电力产业运营商。
电力企业通过筛选配置光伏、风电等新能源业务，优化业务组合设计，而且企业依据资源能力，制定分层面的可持续、稳健的“碳中和”发展战略。
主要分为三个层面：
第一层面战略发展持续发展集团核心业务，维护火电业务、煤炭业务、供热业务；
第二层面战略发展风电业务、充电桩业务、微电网业务、储能业务、能源金融业务、能源物资贸易业务、构建能源全产业链；
第三层面是远期具备战略意义的拓展业务，公司未来远期的发展方向应向产业多元化领域发展；拓展能源金融业务，以期未来能够实现实体经营与资本运作双核驱动。
三、大中型能源电力企业有哪些“碳中和”战略路径与举措？
大中型能源电力企业的主要战略路径是清洁能源替代、技术创新、循环利用、碳权交易方式，其核心可归纳为四部分。
一、加快火电灵活性改造。科学设定火电碳中和目标，充分发挥火电基础保供作用，承担系统调节功能，由电量供应主体转向提升电力系统应急备用和调节能力。
二、加快新能源电力技术创新。提高新能源发电机组涉网性能；加快光热发电技术推广应用，推进大容量高电压风电机组，突破光伏逆变器创新，加快大容量、高密度、高安全、低成本的储能装置研制。
三、推动可再生能源发电与储能技术结合。风电和光电存在显著的间接性和波动性的特点，会对电力系统和电网的稳定性带来冲击；储能系统通过负荷管理进行电网调峰，可以有效提高可再生能源发电的可靠性和稳定性。
四、构建碳资产管理体系。构建完善的绿色低碳绩效考核机制、构建系统科学的碳资产管理体系、构建完整高效的低碳监测核查智能系统。
2021年8月27日九游会J9咨询举办的《大中型能源电力集团企业“碳中和”战略设计》公益讲堂，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由九游会J9咨询咨询总监、战略规划专家张晓波担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！
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