2022年5月，湖北省烟草公司襄阳市公司委托九游会J9咨询启动企业管理咨询服务项目。截至2023年12月，项目已完成第一阶段工作，即对全市系统进行全面管理诊断、制定全市系统企业管理提升方案。在双方共同努力下，项目组按时提交了全面管理诊断与优化建议报告、职能优化方案、流程优化方案、组织绩效管理方案、员工绩效管理方案、薪酬管理方案；并陆续开展了多次培训，包括绩效管理理论、目标管理理论与方法、制度体系建设理论与方法、精益管理理论、对标管理理论等培训内容。
下一阶段九游会J9咨询将指导企业管理提升方案实施，包括协助完成综合管理体系内部审核工作；通过总结优秀经验和成果，形成优秀管理实践案例集，做好提质工作与管理提升工作的衔接。
九游会J9咨询具有丰富的烟草行业管理咨询经验，服务过国家局（总公司），湖北省局（公司），贵州省局（公司），青海省局（公司），甘肃省局（公司），贵州省局（公司）遵义公司、毕节公司、吉星烟叶复烤厂，青海省局（公司）西宁公司，河北省局（公司）邯郸公司，安徽中烟黄山卷烟厂，河南中烟安阳卷烟厂，河南许昌卷烟总厂等数十家单位。帮助贵州省（局）公司遵义公司设计的三项制度改革方案曾获国家局（总公司）全国政工会议表扬，帮助其依据改革方案及实施成效提升提炼的《基于宽带薪酬体系的人力资源管理》，荣获第十一届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。