项目概况
北京海鑫科金高科技股份有限公司（简称海鑫科金，现为上市公司）成立于1998年，专业从事以多生物特征识别技术和智能监控技术为核心的基础技术研究、产品研发、信息化系统建设、系统集成和技术服务；是中国生物特征识别行业的领导者和公安信息化建设的重要参与者，专注于为客户提供全系列生物特征识别产品与服务，提供一站式全方位解决方案。
海鑫科金汇聚和融合了国际领先的包括指纹、掌纹、人脸、DNA、手写汉字笔迹和视频车牌等在内的多生物识别技术，研发和生产中国性能最优的公共安全产品和解决方案，为用户构建更全面的社会防范体系提供坚实基础。
随着国家刑侦系统化行业的快速发展，作为行业的龙头企业，海鑫科金近年来发展非常快速，但与此同时，公司遇到了难于匹配的组织和管理问题。组织结构不够科学，管理模式高度集中，分配机制不再有效，制度流程不够规范。
关键问题
1、组织结构高度集权，中层积极性难以发挥。技术研发与项目开发没有分开，导致技术研发工作被弱化。
2、薪酬与绩效挂钩较小。薪酬不能完全准确反映员工个人绩效差异，动态工资静态化，现有薪酬结构容易养成“不求有功，但求无过”的工作态度，既不利于鼓励创新，也不利于提高员工工作热情。
3、现有的调薪机制及调薪标准，不能对绩效表现优异和落后员工的薪资做出相应调整。无法达到激励先进、鞭策后进的目的，更无法引导员工注重自身能力与绩效的提高。
4、绩效管理不够完整，少对部门绩效的考核程序和考核方法。
5、没有建立一套完整的制度管理体系，缺少负责公司制度管理的归口部门，在执行上缺少监督环节。
解决方案
本咨询涉及组织与管理模式，部门与岗位职责说明，绩效薪酬体系，以及制度流程优化等内容。
1、为海鑫科金建立了扁平化的、适合软件企业的直线职能制组织结构。，针对新设的部门和岗位，设计了完整的部门职责说明书和岗位职责说明书。
2、为海鑫科金设计了对子公司的管理模式，以及核心的管理手段，并对母子公司之间的管理权责进行了划分。
3、，为海鑫科金设计了一套适合IT企业特点和基于能力的薪酬架构。针对海鑫科金外派员工较多的情况，为不同地区的员工设计了相应的薪酬区域系数。制定了一套与绩效挂钩的长期激励性福利方案。建立了更加科学的年度奖金核算与发放方法。
4、为海鑫科金设计了一套与（能力）薪酬体系相配套的任职资格体系。有效促进了海鑫科金薪酬方案的实施。
5、为海鑫科金设计了全套绩效管理制度、操作手册及指标体系。
6、从公司层面的目标设定与分解、日常管理控制、业绩考核与监控的整体运营流程角度出发，为海鑫科金梳理、优化了相应的核心管理流程。
咨询意义
1、在项目过程中，通过导入九游会J9过程思考法，引导客户积极思考，使客户自己看到问题，并自己联想解决办法。通过提示、点拨等方式帮助客户自己想清楚相关问题，为客户理解咨询报告打好了基础。
2、方案帮助客户认清了当前的机会和问题，理清了发展和管理的思路，统一了公司的思想。为客户的业务整合、管理整合提供了详细的、科学的方案支持。成果得到客户的高度认可。
3、有力推进了客户企业的管理升级和全面管理提升，为企业后来成功上市打下良好管理基础。