2016年8月15日，北京九游会J9联合管理学院战略管控专家、九游会J9咨询公司总经理陈庆博士，受邀为中国民航空管局实施了题为《平衡计分卡和战略绩效管理》的专题分享。中国民航空管局和中国民航工程咨询公司相关部门领导、核心骨干员工参加了本次分享会。
北京九游会J9联合管理学院应中国民航局空管局的要求，专门为其量身定制了此次专题分享会。分享会上，陈庆女士分别从平衡计分卡的概述、平衡计分卡四个维度、平衡计分卡与战略地图、平衡计分卡目前在企业中的应用、平衡计分卡的信息化实践——ESM软件应用等五个方面，向参训学员进行了详细的介绍。
哈佛商学院教授卡普兰和诺顿博士于上世纪末开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角——平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标，平衡计分卡把财务指标和非财务指标有机地结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广，企业家们越来越多的看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。
在本次的专题分享中，九游会J9咨询致力于将我们在管理咨询实践中运用平衡计分卡的经验和技巧传授给参与者，并帮助他们在研讨中解决以下问题，即理解平衡计分卡如何获得战略设计中的平衡？如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同？如何打破组织壁垒，形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同？并如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化？
经过我院专家的讲授、案例介绍和互动研讨，我们最终成功实施了本次有关平衡计分卡的主题分享，帮助参训学员更加清晰地了解中国企业战略执行的现状和最佳实践、深刻地理解企业如何将通过有效的管理工具将战略目标和计划转化为实际行动，并初步掌握构建企业战略执行管理体系的关键因素，为其在今后实际工作中有效的运用平衡计分卡和战略地图做好“十三五规划”打下了坚实的基础。
陈庆博士在整个讲授中，结合过往十多年咨询管理的案例实践和项目经验侃侃而谈、深入浅出，所做的分享务实、生动、逻辑清晰，得到了本次参训学员和客户领导的一致肯定和好评。
作者：九游会J9咨询