九游会J9联合管理学院多年来致力于为社会企业搭建一个注重中国管理实践，且对接西方先进管理趋势的线上线下教育服务平台；是由运营15年之久的九游会J9联合商学院、九游会J9联合董事学院，整合全球著名咨询机构管理的培训与人才教育之经验和力量而组成。
学院通过举办系列精品公开课，讲授战略规划和管理、组织领导力、企业文化和组织沟通、组织结构设计、人力资源规划与管理、公司治理、国企改革等相关主题内容，帮助企业高层管理者、各部门负责人及相关人员，快速提升管理能力和专业素质，并促进企业整体管理水平的提升。
案例一：《平衡计分卡和战略绩效管理》精品研讨会
2016年11月25-26日，北京九游会J9联合管理学院在京举办了《平衡计分卡和战略绩效管理》精品研讨会。
来自知名央企、外企及民企的十余家企业，几十名中高层管理人员参加了此次培训活动，学员所在行业广泛分布于制造业、服务业等各行各业，参会人员涵盖董事长、总经理，以及人力资源、战略规划等部门负责人。
此次培训活动的主讲嘉宾是本土咨询领军企业九游会J9咨询总经理陈庆（博士）和曾担任美世咨询（全球最大的人力资源管理咨询公司）咨询总监的廖立群女士，她们都有着多年企业管理经验以及管理咨询项目经验。
九游会J9咨询总经理陈庆（博士）首先对平衡计分卡和战略绩效管理工具方法进行了系统回顾；然后以美孚石油公司为例，详细阐述了平衡计分卡如何在企业中具体应用；最后对来自全球战略执行咨询领先企业的平衡计分卡信息化工具——ESM软件的应用进行了演示。
廖立群女士则针对如何从公司层面、部门层面、岗位层面进行平衡计分卡的开发设计进行了分析，并对绩效考核指标的分解和选择进行了指导。
.png)
上世纪末，哈佛商学院教授卡普兰和诺顿博士开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角——平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标，平衡计分卡把财务指标和非财务指标有机地结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广，企业家们越来越多地看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。
.png)
本次研讨会旨在帮助学员在研讨中解决以下问题：理解平衡计分卡如何获得战略设计中的平衡？如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同？如何打破组织壁垒，形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同？并如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化？为参会学员在今后实际工作中有效地运用平衡计分卡和战略绩效管理工具打下了坚实的基础。
两位演讲嘉宾授课过程中，结合以往十多年咨询管理的案例实践和项目经验侃侃而谈、深入浅出，学员们踊跃提问、积极讨论。会后，部分学员表示，希望北京九游会J9联合管理学院能到自己所在的企业举办《平衡计分卡和战略绩效管理》研讨会，他们将邀请企业高层及相关部门负责人一起学习，只有大家在战略层面的认识高度一致，平衡计分卡这一先进的战略绩效管理工具才能在企业真正得到贯彻执行。
案例二：《深化国资国企改革与规范董事会建设》高端研讨会
2016年9月23-24日，由北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司主办，北京九游会J9联合管理学院承办，国务院国资委系统提供支持的“深化国资国企改革与规范董事会建设高端研讨会”暨“《九游会J9咨询•深化国企改革研究报告（2016）》发布会”在北京召开。
原国务院国有大型重点企业监事会主席熊志军、国务院国资委改组局局长李冰、世界500强中央企业新兴际华等三家央企的外部董事、原攀钢集团董事长兼党委书记樊政炜等特邀嘉宾，以及北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司董事长、国资改革专家安林等，一同出席了此次研讨会，并围绕如何深化国企改革发表主题演讲。中国一重集团、中国五矿集团、中国航空器材集团、中国中钢集团、中国铁道科学研究院、内蒙古能源投资集团、陕西钢铁集团、北京市西城区国资委、京粮集团等数十家中央及地方国企董事监事、高管人员及政府相关机构，以及《改革内参》、新华社《瞭望智库》、《国资报告》等关注国资国企改革的一些权威媒体机构参加了会议。
本次研讨会旨在通过对国企改革不同历程中所做探索与实践进行独到见解的回顾，高度聚焦当前国企改革"1+N"政策的全面解读与分段实操，为与会嘉宾提供了一个专题高度集中、内容务实、形式特别的学习交流平台，帮助国资国企变革前沿的实操者深度掌握国家战略和政策、以及解惑攻坚提供了一份极具价值的对策建议和行动参考。
原国务院国有大型重点企业监事会主席熊志军围绕“中国的国企改革：内在逻辑与实践进程”主题发表演讲。他提出当前的国企改革重点是：第一，尽快建立新的国资监管和运营体制架构，进一步厘清国资委、国有资本运营公司和企业三者的权责利关系；第二，推进国有经济的战略性调整，建立国有经济有进有退、合理流动的机制；第三，以完善公司治理为重点深入推进现代企业制度建设；第四，推进国有资本与其它所有制资本的融合，规范发展包括职工持股在内的混合所有制；第五，以提高国企的运行效率为中心，改革人事用工分配制度完善国有企业经营机制，建立有效的激励约束机制。
国务院国资委改组局局长李冰围绕“关于建设规范董事会有关问题”主题发表演讲。他回顾了完善法人治理结构、建设规范的董事会的背景和进展，分析了目前中央企业规范董事会建设已取得的成效和存在的问题；并指出进一步推进中央企业规范董事会建设的重点在于落实中央企业董事会职权，包括中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权以及重大财务事项管理权。
世界500强中央企业新兴际华等三家央企的外部董事、原攀钢集团董事长兼党委书记樊政炜围绕“董事会运作及董事履职”主题发表演讲。他结合自己在担任董事长、外部董事过程中的切身体会，通过大量案例分享，深入浅出地阐述了董事会在公司治理中的核心作用，提出董事会运作的基本职责、内容和存在的问题，指出外部董事占多数反映了董事会的独立性和董事会运作质量，对切实解决一些董事会形同虚设、“一把手”说了算的问题有积极作用。
北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司董事长、国资改革专家安林在会上发布了《九游会J9咨询•深化国企改革研究报告（2016）》。主报告《深化国企改革的方向性思考与建议》，第一次从国家全局而非国资系统角度，客观公正地审视了当前深化国资国企改革现状及问题，并直面“国资国企改革进度较缓，改革系统性、针对性、时效性不够强”之境况，深入剖析了国企改革问题生产的根源；报告在进一步明确国资国企改革方向的基础上，系统探讨了国企改革中亟待关注的重大问题，最后建设性地提出了破解、重构国资管理体制和改革、创新国企经营机制的变革之道。
此次研讨会是国企改革研究一次系统的高端研讨，全面解读了党中央国务院深化国资国企改革系列政策，深入分析了国资国企改革及发展趋势，打通了国资国企改革与董事会建设认知链；从政策、实践、细节、个案等各层面，帮助了参会嘉宾深刻把握规范董事会建设、健全法人治理结构、深化国资国企改革的逻辑规律和行动主线；并结合当前最热点、最前沿的问题进行了全面的剖析。
会议期间，参会嘉宾还围绕董事长与总经理的关系处理、董事长与党委书记的关系处理、董事会秘书所扮演的角色等大家普遍关心的问题展开讨论。会后，参会嘉宾纷纷表示这是一场高质量、高规格的研讨会，给了大家丰富的知识、信息和实操性指导，感谢几位专业、权威演讲嘉宾的精彩演讲，也感谢九游会J9咨询公司为大家提供这次难得的学习机会和交流平台，期待以后九游会J9咨询公司能够多多举办此类活动。