如果把国企改革这根“硬骨头”分拆，完善公司治理无疑是国企改革的重中之重！
从翻牌改制到整章建制；
从野蛮生长到规范发展；
从分工不明到权责清晰；
从监督不力到有效制衡；
从效率低下到高效运转
从党建“四化”到深度融合……
建立健全法人治理结构是我国新时期深化国有企业改革的必然要求，也是企业自身发展的内在需求；建立健全法人治理结构是国企顶层设计的重要起点，也是国企参与竞争后汲取经验、调整步伐的核心落脚点。
董事会则是公司治理的中枢，我国国有企业完善法人治理结构改革是以“董事会建设”为突破口和主要抓手。自2005年国务院国资委推出第一批中央企业董事会建设试点以来，九游会J9咨询围绕建立健全法人治理结构与完善董事会建设，服务了包括新兴际华集团、武汉钢铁集团、中国五矿集团、中国机械工业集团、中国第一重型机械集团、中国航空器材集团、中国铁路物资股份公司、中国化工集团、中国长江三峡集团、中国铁通集团、中国恒天集团、中国外运长航集团、中国科技出版传媒集团、北京文投集团、北京中科科仪股份公司、湖北天发集团、四川大渡河电力公司、四川省有色科技集团、山东石大胜华化工集团、内蒙古能源发电投资集团等在内的众多中央企业、地方国有企业及大型上市公司。
2017年5月，国务院办公厅印发的《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，根据《关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神从治理目标、治理主体等方面对国有企业法人治理结构提出了新的目标和要求。
如何建立健全现代企业制度？
如何理顺出资人、董事会、党委会、监事会和经理层等各治理主体的权责体系，实现各司其职、各负其责，协调运转、有效制衡？
如何规范董事会建设，充分发挥董事会的中枢作用？
如何加强党对国有企业的领导，使党组织成为法人治理结构重要组成部分？
……
北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司将结合十余年来参与国务院国资委及其中央企业、地方各级国资委及其国有企业改制建制和完善法人治理、规范董事会建设所积累的研究经验与咨询实践，凭借多年来对深化我国国资国企改革系列政策法规的积极倡导和跟踪研究，倾情推出“新时期公司治理与董事会运作”高端沙龙活动，寄望为学员们奉上一场最具实战价值的知识盛宴。
课程特色
国内外先进经验研究+相关政策法规解读+实战案例展示+深度交流
课程收益
l 系统了解现代企业制度与现代公司治理结构；
l 系统了解先进的公司治理运作模式；
l 系统了解事业单位（国有企业）改制后如何整章建制；
l 系统了解如何建设中国特色现代国企法人治理结构；
l 系统了解如何加强新时期党组织在国有企业中的领导作用；
l 掌握董事会高效运作技巧与实务。
课程对象
l 董事长、党委书记、总经理、党委专职副书记、董事、监事、董事会秘书等
l 董事会办公室、总经办、党委办公室、企划部、管理部等部门负责人及相关人员
课程安排
上午 9:00-12:00 《新时期国企公司治理改革与实践》
l 新时期国资国企改革动态
l 国企公司治理理论与实践
l 国企党建与公司治理相融合
l 案例分析与交流
主讲嘉宾：安林 管理学博士
北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司董事长
著名国资改革与公司治理专家
下午 13:30-16:30 《董事会运作实务与技巧》
l 董事会职责定位与设计
l 董事会高效运作实践
l 董事会工作实务
l 案例分析与交流
主讲嘉宾：陈庆 经济学博士
北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司总经理
著名董事会建设与集团管控专家
演讲嘉宾
安林博士
北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司创始人、董事长
著名国资改革与公司治理专家
中国人民大学管理学博士、MBA，国际注册管理咨询师（CMC）
中国企业联合会管理咨询委员会副主任、全国管理咨询师考试命题专家组成员、新华社《瞭望智库》特约研究员、《改革内参》高层报告特约研究员
民盟北京市委委员兼经济委员会副主任。
20余载国有、外资、民营企业管理实践及省级政府工作经历。多次主持国务院国资委及北京市、四川省等地方国资委深化国资国企改革重大课题。
服务的客户：国务院国资委、北京市政府、中央电视台、国家烟草专卖局及其广西、甘肃、贵州等省级烟草公司、中国机械工业集团、武钢钢铁集团、中国长江三峡集团、中国化工集团、中国交通建设集团、中国中钢集团、中国铁路物资股份公司、中国航空器材集团、中国冶金地质总局、中国农业发展集团、攀枝花钢铁集团、中国铁通集团、中国运载火箭研究院、中国通信建设集团、中华联合保险集团、中国铁道科学研究院、机械工业出版社、北京医药集团、北京外企业服务集团、北京奔驰汽车公司、北京文化产业投资集团、北京水利规划设计研究院、广西投资集团、河南省中烟工业公司、吉林省邮电规划设计院、四川大渡河电力股份公司、云南省水务产业投资公司、山东石大胜华化工集团股份公司、内蒙古能源发电投资集团等数百家。
出版著作多部：《建设中国特色董事会：新时期国资管理与国企治理必读》（法律出版社、原国务院监事会主席张德霖作等推荐序言）、《中国国有企业董事会治理指南》（机械工业出版社，获原国务院国资委副主任邵宁作序推介和全国国资委系统与国有企业高度评价）等，发表管理论文100余篇。
为《改革内参》及其高层报告所撰写的国资国企改革方案及建议多次获中央采纳。
陈庆博士
北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司合伙人、总经理
著名董事会建设与集团管控专家
中国人民大学经济学博士、国际注册管理咨询师（CMC）
两次荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖
10年大型国企管理实践经历，18年管理咨询经验。出版著作多部：《中国国有企业董事会治理指南》（机械工业出版社，获原国务院国资委副主任邵宁作序推介和全国国资委系统与国有企业高度评价），发表《国有资产管理与国有资本管理》（光明日报理论版）、《对中国特色企业管理理论的思考》（光明日报理论版》等管理论文近百篇。
服务的客户：国务院国资委、中国疾病预防控制中心（CDC）、新兴际华集团、中国五矿集团、武汉钢铁集团、中国一重集团、中国广核集团、中国科技出版传媒集团、中国冶金地质总局、中国煤炭地质总局、江西铜业集团、江西钨业集团、中国建筑工业出版社、中国中车集团唐山轨道客车公司、中国能源建设集团安徽省电力设计院、中国科学院控股公司北京中科科仪股份公司、北京外经贸集团、北京地铁运营公司、北京燃气集团、天安门旅游集团、北京振远护卫中心、北京古船食品公司、北京三聚环保股份公司、武汉汉正街控股集团、内蒙古能源发电投资集团、安徽省投资控股集团、陕西钢铁集团、安徽应流机电股份公司、天津春发生物科技集团等数百家。
课程时间
2017年12月28日
开课地址
北京中关村l中国铁道科学研究院
课程报名流程
提交申请材料→学院内部运营审核→发放上课通知→缴费入学
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