武钢重工集团有限公司开展管控模式、组织结构与集团—事业部权责体系设计工作。
这是武钢集团继集团（整体上市）管控模式咨询（包括武钢集团与武钢股份管理模式优化、总部组织结构与流程优化咨询）、武钢平媒联合焦化公司战略规划和公司治理与管理体系咨询、武钢氧气公司管理体系提升咨询（包括公司组织结构优化、总部职能部门定岗定编定位、岗位评价与级别矩阵、岗位关键指标库、总部绩效与薪酬管理、下属企业高管业绩评价与激励、总部核心管理流程优化等内容）之后的第5次续约。
