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公益讲堂

您的企业是否常面临以下困惑:

面对企业内部人员冗余与有效人才不足并存,不知如何优化薪酬有效化解?

面对股权激励、跟投激励、任期激励,不知何种激励才能实现员工高激励、企业高效益?

面对国企薪酬总额管理与民企成本控制要求差异,不知怎样借助薪酬设计实现管理融合?

这些一定程度上都是薪酬管理失当、失灵、失衡、失误所衍生的问题。

当前经济新常态大环境下,国企与民企均面临着人员数量过剩、人才质量更新不及时的矛盾。股权、跟投等新兴激励方式的层出不穷,说明企业在积极探索更为灵活、有效的激励模式。企业在人才吸引、薪酬激励方面,也正由高薪挖人的跟风状态,向更为稳健的、高度针对性的、富有技术含量的激励方式转变。

面对国企的工资总额管理,民企的成本控制要求,企业如何有效化冗余、降成本,增效益,瘦身健体;特别对随着混改大力推进发展而来的大批混合所有制企业,在“国资监管要求必须遵守、民资回报诉求不可忽视“的双重约束下,又如何权宜、稳妥地构建有效的薪酬体系,将成为现实企业一项新的挑战。

总之,经济新常态下,企业如何在改革中存活、成长、发展壮大,就必须要首先做到“又瘦又壮:“瘦”——人员精干;“壮”——效率提升。而一套好的、与企业制度、发展相匹配的薪酬制度,则能助力企业高效实现“健身塑形”。

北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司,将结合十八年来在薪酬绩效管理领域所积累的咨询经验与管理智慧,重磅推出“新常态下助力企业‘健身塑形’”——薪酬管理主题高端沙龙活动。

讲座目的

本沙龙旨在为参会学员提供系统性的理论知识与操作实践辅导,与学员分享九游会J9咨询在此领域的实战案例,解决在实际工作应用中的困难和疑惑,最终助力企业管理提升。

讲座形式

理论学习+工具讲解+案例剖析+深度交流+课后分享

在课程结束后,我们还将通过线上微信群方式为参训学员分享课程资料及音频、答疑解惑,并在人力资源和薪酬管理领域提供长期咨询,不定期组织学员开展线上交流、线下参观等活动。

讲座收益

  • 系统掌握企业战略性薪酬管理相关理论
  • 掌握薪酬管理的重点与难点,理解薪酬管理的实施误区
  • 掌握薪酬管理操作的程序、方法和主要工具
  • 掌握薪酬管理变革成功的关键点

讲座对象

  • 企业董事长、党委书记、党委专职副书记
  • 企业总经理、分管人力资源管理副总等企业高层管理者
  • 人力资源部、企管部、综合管理办公室等相关部门负责人及骨干人员

课程亮点

上午  9:00-10:30    国企薪酬总额管理与民企成本控制间的融合问题

将九游会J9咨询多年咨询经验与国企三项制度改革政策相结合,对国企薪酬总额管理实质与民企成本控制之间的差异性及共同性作分析;剖析两种类型企业薪酬管理之精髓,为企业提供薪酬优化的针对性思路;比较两类企业薪酬管理异同点,提出相互融合及借鉴路径,为企业更广泛的业务拓展及不同类型企业间的融合铺平道路。

10:45-12:00   薪酬激励:破解企业人员冗余与有效人才不足共存尴尬

科技高速发展下,经济新常态是形成企业内部人员冗余与有效人才不足的主要原因,并预计会在一段时间内持续存在。此部分课程借助“远虚近实,二分四定”的系统薪酬设计框架,教授企业一套“聪明”的薪酬体系设计思路与方法,有效破解企业人员冗余和人才不足问题。

中午  12:00-13:30   午餐

下午  14:00-15:30   长期激励纷繁复杂,如何化繁为简,标本兼顾

诸多的股权激励模式、跟投模式、任期激励模式的运用,说明当前企业对核心员工的依赖度较高。但是何种模式才能够真正实现员工的高激励、企业的高效益?此部分课程借助案例分析,为企业提供一套核心人才激励方案设计的新思路,传授更为简洁的操作工具、使用技巧。

15:40-17:00   经验交流与分享

主讲嘉宾简介

赵新红  人力资源管理专家

  • 北京九游会J9联合管理咨询有限责任公司合伙人、副总经理、技术总监
  • 北京九游会J9联合企业发展研究院高级研究员
  • 国际注册管理咨询师 (CMC)
  • 北京航空航天大学工商管理硕士 (MBA)
  • 复旦大学会计学学士
  • 制度流程与人力资源管理专家
  • 财务与内控体系建设专家
  • 集团管控设计专家

6年政府工作经历,2年市场销售经验。10年从业管理咨询,历任公司咨询师、高级咨询师、项目经理、咨询总监等职,擅长制度流程、人力资源管理、集团管控、组织优化及内控一体化系统咨询。

领导或主持新兴际华集团/新兴发展集团有限公司、武汉燃气集团公司、陕西钢铁集团公司、中国铁道科学研究院集团深圳研究院、北京对外经贸集团、内蒙古能源发电投资集团、中国煤炭地质总局/中煤建工集团有限公司、中国煤炭地质总局/中煤江南建设集团、中冶科工集团/上海宝冶集团有限公司、中铝集团/沈阳有色金属加工有限公司、中国能源建设集团/东北电力第三工程公司、神华克什克腾旗煤化汽公司、内蒙古大厦、北京圣雅诗有限责任公司、北京富润福德进出口有限责任公司、北京建安经营开发有限公司、安徽应流集团、天津春发生物科技集团公司、日照市保安服务总公司等近百家企业的制度流程、人力资源、内控、组织设计、集团管控等管理咨询项目和相关培训。

开课地址

北京朝阳区惠新东街 住总地产大厦23层报告厅

课程时间

2019年7月12日

参会费用

参会费用1500元/人(含报名费、参会费、资料费和午餐费用),差旅费和食宿费自理;费用需在沙龙开始3日前全部缴清,能在沙龙开始前5天报名并缴费的客户将享受8折早报名优惠。(该优惠活动最终解释权归北京九游会J9联合管理学院所有)。

课程报名流程

提交申请材料 → 公司内部审核 → 发放讲座 → 通知缴费入学

付款方式

请将本期专场沙龙费用付款到以下账号:

公司名称:九游会J9联合(北京)企业管理股份有限公司

银行账号:110907598310105

开 户 行:招商银行股份有限公司北京慧忠北里支行

备    注:北京九游会J9联合管理咨询专场沙龙+学员姓名

联系方式

固话:010-84872408/09/10转8025

手机及微信:18515502165

传真:010-84872410-8003

报名咨询:房先生