九游会J9咨询从管理咨询实践中发现，
可以说，有什么样的企业管理制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成效！
加强管理制度建设是提高企业管理水平、推动企业稳定发展的基础，也是提高创新能力、打造前瞻性企业的要求，更是促进部门协作、建设和谐企业的前提。九游会J9咨询在实践中发现目前中国企业在制度体系建设中存在的一系列问题使得企业制度体系繁琐臃肿、操作性低、资源浪费，且管理层理念上也存在重建立、轻健全；重设计、轻操作；重效果、轻过程的问题，导致制度动态管理理念不成熟，分类管理体系不成形；制度弹性差、执行性低；过程监督不足，管理理念老旧等现象。
在当前市场深化改革的形势下，制度体系建设日益成为企业发展中的根本性问题，加强制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径。尤其对于国有企业集团而言，制度体系建设无论是对于母子公司管控，还是母、子公司单体持续发展，都有极为重要的作用。如何在企业制度体系的建设中融入管理者的理念、智慧，如何通过制度体系建设，有效配置资源，打造核心竞争力，促进集团公司目标实现；如何使子公司在集团统一指挥下，抓而不死、放而不乱，百花齐放，是多数国有企业集团公司面临的难题。
如何构建一套既具有市场竞争力，又符合企业实际情况、更具备创新性和可操作性的企业制度体系，具有较强的实践意义。此次沙龙会重点关注以下话题：企业制度体系建设的五个关键要素、如何构建企业集团制度体系框架、如何编写企业集团的具体制度、制度体系的建设中应避免的几大误区等。
活动目的
本沙龙旨在为参会嘉宾提供浸入式学习体验和高效的沟通环境，促进参会嘉宾之间的深度交流，分享在各自领域中遇到的困难、疑惑、成就与经验。本次沙龙也将提供系统性的理论知识学习，与嘉宾分享九游会J9咨询在此领域的实战案例，最终助力企业管理提升。
沙龙形式
大咖说理论+案例全剖析+成员深交流+课后再分享
在课程结束后，将通过线上微信群方式为参训学员分享课程资料及音频、答疑解惑，并在制度体系设计领域提供长期咨询，不定期组织学员开展线上交流、线下参观等活动。
活动收益
受邀对象
沙龙亮点
本次沙龙重点在于大咖与嘉宾、嘉宾与嘉宾之间的互动与沟通。每小节先由主讲大咖做理论知识讲解，而后与嘉宾共同探讨在此领域的新趋势、新成果，帮助嘉宾答疑解惑，对于实践中遇到的难点给出实操建议和应对办法。
每小节主题如下：
上午 9:00-12:00（含茶歇15分钟）
一、制度概念、分类与作用
二、企业制度体系建设发展现状与常见问题
三、企业制度体系的建设的思考
中午 13:20-13:50 参观企业文化建设示范基地（铁科院企业文化园）
下午 14:00-15:00
四、企业制度体系的建设的思考
下午 15:00-15:10 茶歇
下午 15:10-17:00 经验交流与分享
沙龙大咖
郭良琴
具有十余年管理咨询经验。擅长人力资源管理、集团管控、组织设计、制度流程体系建设、内控体系建设与评估等方面的咨询与培训。
领导和主持新兴际华集团、中钢集团、武钢集团、三峡集团、中国冶金地质总局、中国通信建设集团、中国科技出版传媒股份有限公司、英大传媒投资集团有限公司、人民日报社下属传媒广告公司、新兴置业集团、新兴铸管股份有限公司、陕西省金堆城钼业股份有限公司、安徽省投资控股集团、北京燃气集团、武汉燃气热力集团、国科控股下属中科资源公司、首发集团下属首发生态公司、中广核铀业、中国中车集团长春轨道客车装备有限责任公司、中国中车集团唐山轨道客车公司、中国中车集团青岛四方股份有限公司等近百家企业的集团管控、组织设计、制度流程、人力资源、内控等管理咨询项目和相关培训。
活动地址
北京中关村·中国铁道科学研究院
时间安排
2019年11月20日 早9：00
参会费用
参会费用1500元/人（含报名费、参会费、资料费和午餐费用），差旅费和食宿费自理；费用需在沙龙开始3日前全部缴清，能在沙龙开始前5天报名并缴费的客户将享受8折早报名优惠。（该优惠活动最终解释权归北京九游会J9联合管理学院所有）。
报名流程
提交申请材料 →材料审核→发放沙龙通知→缴费入会
付款方式
请将本期专场沙龙费用付款到以下账号：
公司名称：九游会J9联合（北京）企业管理股份有限公司
银行账号：110907598310105
开 户 行：招商银行股份有限公司北京慧忠北里支行
备 注：北京九游会J9联合管理咨询专场沙龙+学员姓名
联系方式
固话：010-84872408/09/10转8025
手机及微信：18515502165
传真：010-84872410-8003
报名咨询：房先生