集团公司召开薪酬管理和绩效考核制度改革动员大会
8月24日上午，集团公司薪酬管理和绩效考核制度改革动员大会在十二楼会议室隆重召开。集团公司领导班子成员，北京九游会J9联合管理咨询有限公司项目组成员，集团公司总部全体职工和全资子公司领导班子成员出席大会。大会由集团公司党委副书记、总经理张春雷主持。
张春雷总经理向与会人员介绍了此次薪酬管理和绩效考核制度改革的背景以及当前工作的开展情况。北京九游会J9联合管理咨询公司陈庆总经理代表项目咨询团队向大会作了报告，从项目的设计思路、基本内容、关键环节、计划安排、项目成果等方面详细阐述了项目的实施细节。
集团公司党委书记、董事长杜长棣在大会上作动员讲话。杜总站在全局的高度，从落实省国资委战略部署、深化企业内部“三项制度”改革、确保集团公司持续健康发展三个层面深刻分析了此次改革的重要意义，并要求各单位切实把思想认识统一到集团公司的部署和要求上来，进一步增强改革的责任感和紧迫感，坚定不移地支持集团公司薪酬管理和绩效考核制度改革工作。杜总指出，此次改革根本目的在于进一步提高员工积极性和创造性，增强凝聚力和向心力，推行全员业绩考核制度，充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立起以业绩为导向、员工收入与公司效益联动，按劳取酬、兼顾公平、科学合理的薪酬管理制度，具体将实现五方面核心目标，包括建立“岗位绩效工资制”，引进“岗薪复合”的宽带薪酬模式，实施中层管理人员奖励薪酬制度，推行全员业绩考核制度，增设司龄工资、适当提高退休职工退养费标准。
杜总要求，集团公司各级各单位要统筹安排、精心组织，全面落实改革工作的各项要求：一是改革领导小组和领导小组办公室要加强领导、立足实际，认真制定好改革方案；二是各部室、子分公司、党支部要深入宣传、广泛动员，营造良好的改革氛围；三是工会、职代会和各类群团组织要积极履职、强化监督，维护职工的合法权益。
杜总强调，此次薪酬管理和绩效考核制度改革时间紧迫、任务艰巨、责任重大，是集团公司在年内必须完成的一项重要工作，各级各单位要严格按照公司党委的部署，统一思想、坚定认识、积极支持，广泛参与到改革中，确保此次改革任务的顺利完成。
会议最后，张春雷总经理对动员大会内容作了总结。张总代表集团公司党委，号召各单位、全体职工广泛宣传、认真贯彻会议精神，积极行动、支持改革，要求改革领导小组办公室按照会议所部署的各项工作任务，与九游会J9公司项目组密切配合，认真抓好落实，推动集团公司建立现代企业制度，为集团公司的发展壮大做出更大的贡献！
作者：北京九游会J9管理咨询公司